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点滴改善 精益求精
发布时间:2019-12-12 浏览次数:

光谷机电   余海

水滴可以穿石

星火可以燎原

日常改善潜藏着巨大的能量

改善之妙

在于从“心”出发……

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小改SmallImprovement)在精益生产中又称为改良(Kaizen)很多标杆企业现在都在实行精益西格玛,其特点之就是更加重视小改在我们光谷机电也有很多小改解决大问题的实例。以下是我们库房的小改案例,在此与大家享。在这案例中,改进工具简单,改进成本低,但起到的作用很大!

改善项目:采用漏斗工具,提升备料效率

提出原因:为保证发料数量的准确性,对于体积较小的物料,如:垫柱类、支柱类、固定座类的物料都是采用电子秤进行称重点数, 然而将秤好数量的物料倒入自封袋时,由于秤盘边缘大于自封袋口,导致物料容易撒落,此时需要操作人员再将撒落的物料重新捡到自封袋里,而这样不但确保不了数量的准确性,工作效率也会非常低。
    改善人:付启旺

改善前
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改善措施:针对这一问题点,我们在淘宝网上购买了一个成本不到20元钱的大口径漏斗,让秤盘里的物料经由漏斗倒入自封袋,从而达到秒钟封包。

改善后

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改善成效:我们将改善前的备料时效与改善后的备料时效进行了数据统计。改善前,此类物料备料耗时大约3min/项;改善后,此类物料备料耗时大约2 min/项。改善后比改善前的备料效率提高了30%左右,不仅有效提高了备料的准确性,同时节约了备料时间,提供了工作效率。

总结:生产过程管控改善是建立在数据、信息、经验、实践的基础上,从细节入手,脚踏实地做好改善,认真做好每一件事情。我们的目标,必将实现!

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改善不分大小,而在于我们工作责任心的大小。作为一名企业员工,要做到爱岗敬业,有一定的责任心,学会在工作中挖掘自身潜能,让一点一滴,聚沙成塔,集腋成裘。不断提高工作效率的同时,让我们的工作更加规范,从自我做起,从小改善出发,让我们共同为光谷机电的明天而努力!

 


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